集團召開12月份阿米巴經營發表會
1月15日，集團在總部辦公樓二樓會議室召開2023年12月份阿米巴經營發表會，公司領導孫有才、王小黨、孫娟，各部門負責人、PC部門阿米巴負責人及核算員參加會議。
會上，各經營發表單位以PPT形式，通過數據、圖片等見證材料，依次匯報了12月份生產經營情況、2023年重點工作任務完成情況以及2024年1月份目標計劃，并進行了經營狀況分析和成本分析。
集團黨委書記、董事長孫有才作總結講話。他指出，2023年受市場環境影響，公司生產經營業績大幅下滑，但從每月阿米巴經營發表會質效來看，公司年度重點任務、雙增雙節、創新管理等各項工作均能有效開展。各單位積極運用阿米巴經營發表這個抓手，發現問題、解決問題、改進工作，基本實現了人人會算賬、人人都是經營者的預期目標。針對年度中干考核結果和年底巡視問題，他要求企管辦結合崗位職責要求，細化中層干部考核內容，做到分門別類、有差異性、可量化，進一步提高中干考核的精準性和結果運用，提高中干隊伍的工作主動性和積極性。各單位要高度重視黨委第四季度巡視發現的各類問題，積極制定相應的整改措施，確保問題能夠得到及時解決和改進,進一步提升工作質量和服務水平。
會議強調，進入2024年，嚴峻復雜的國內外形勢給企業生產經營帶來更多挑戰。各單位中層干部要充分認清形勢，明確責任，強化擔當，做好“四管”，團結帶領廣大職工積極進取、奮發有為。一是要“管目標”，要立足部門職責，結合公司下達的目標任務，拉高標桿、提升標準，積極圍繞重點工作、質量產量能耗指標、創新改革等方面，明確各部門的年度工作目標、具體舉措和責任分工，以目標為引領，充分調動干部隊伍干事創業的積極性能動性，力爭2024年使各項工作邁上新臺階。二是要“管流程”，要認真梳理當前各項管理流程和業務流程，研判是否合理、是否有漏項，及時查漏補缺、不斷優化，確保各項流程經濟、科學、先進，進一步提高工作質效。三是要管“規則設計”，各單位要持續加強制度建設，根據公司發展的新特點新變化，積極關注管理弱項、風險隱患、瓶頸問題、服務創優和具體工作需求，及時做好公司層面以及各單位內部規章制度的修訂和增補，為工作高效開展提供堅強的制度保障。四是要管“團隊氛圍”，各單位負責人要切實抓好團隊管理、帶好職工隊伍，勇于創新、敢想敢干，充分發揮黨員模范帶頭作用和青年的生力軍突擊隊作用，不斷激發職工斗志，大力營造“積極創新”“人人為企做貢獻”“生龍活虎、朝氣蓬勃”的團隊氛圍，推動各項工作有序開展。